今年的政府工作报告中，对2026年房地产相关工作作出部署，提出“着力稳定房地产市场”的核心目标，以一系列精准务实的举措，为“十五五”开局之年房地产市场的平稳健康发展提供了清晰指引。
　　■ 因城施策去库存 盘活存量促平衡
　　在房地产领域，2026年政府工作报告在延续2025年稳市基调的基础上，明确提出“因城施策控增量、去库存、优供给，探索多渠道盘活存量商品房，鼓励收购存量房源重点用于保障性住房等”。
　　一系列立足当前房地产市场阶段性特征的安排部署，精准把握了当前市场供需结构，为推动行业健康发展指明了方向。
　　业内分析人士表示，“控增量”是指要重在从源头优化土地与开发供给，引导各地根据市场去化周期合理调节供应节奏，避免盲目扩张加剧供需失衡；“去库存”则是要打通存量商品房与保障性住房的转化通道，通过市场化、法治化方式盘活闲置资源，缓解库存压力，充实保障房房源。
　　此外，“优供给”强调统筹商品房与保障房协同发力，推动住房供给从规模扩张转向结构优化，更好匹配刚性需求与改善需求。
　　在“稳市场”的同时，“控风险”也同步发力。今年政府工作报告中明确提出，进一步发挥“保交房”白名单制度作用，防范债务违约风险。“以制度护航整体市场稳定，将切实维护购房群体的合法权益，同时也将更好地稳定市场预期。”上述业内分析人士表示。
　　此外，围绕房地产发展新模式，政府工作报告要求深入推进基础制度和配套政策建设，为行业长期转型奠定制度基础，推动房地产逐步走向更加健康、可持续的发展轨道。
　　■ 聚焦民生补短板 建设宜居“好房子”
　　值得注意的是，今年政府工作报告对房地产领域的部署紧扣高质量发展与民生改善主线，既立足当前稳定市场预期，又着眼长远构建发展新机制，为新时代房地产工作指明方向。
　　其中，民生导向成为亮点之一。今年政府工作报告围绕群众安居需求，提出“优化保障性住房供给，加快危旧房改造”，把保障困难群体住房、改善居住条件摆在重要位置，持续补齐民生短板。同时，提出“深化住房公积金制度改革”，更好发挥住房公积金支持缴存群体购房、租房的保障功能，提升制度普惠性与精准度。
　　具体来看，今年政府工作报告中首次明确了“加强初婚初育家庭住房保障，支持多子女家庭改善性住房需求”，将住房政策与人口发展政策有机衔接，体现生育友好型社会建设导向，让住房保障更有温度、更贴民生。在居住品质提升上，提出“有序推动安全舒适绿色智慧的‘好房子’建设，实施房屋品质提升工程和物业服务质量提升行动”。
　　业内人士表示，从“建房子”到“建好房子”，从重建设到重服务，均标志着我国住房发展进入了品质提升的新阶段。“今年政府工作报告的相关部署将推动住房建设向绿色化、智能化、人性化升级，让群众住得更放心、更舒心、更安心。”
　　今年是“十五五”的开局之年，房地产市场平稳健康发展事关经济全局与民生福祉。未来，随着各项政策落地见效，我国房地产市场或将加快迈向供需平衡、结构优化、风险可控、民生改善的良性发展新格局。
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　　中国政法大学商学院院长 商文江
　　保租房运营提质
　　专业力量与公共服务双发力

　　当前，在租购并举的政策下，“保障性+市场化”的双轨制住房供应体系已逐步形成。然而，随着保障性租赁住房迎来供给高峰，运营层面的问题也逐步显现。
　　如何实现保租房长效健康运营、盘活租赁住房资源、保障租房人群权益，成为住房租赁市场发展亟待关注的问题。
　　对此，中国政法大学商学院院长商文江表示，应立足存量、精准优化增量。“针对新增供给，应坚持‘以需定购、以需定建’，结合城市实际需求，合理、科学制定规划和建设；存量房源则需从空间舒适度、社区配套、生活便利性等方面升级居住品质，实现房源与客群需求的精准匹配。”
　　在商文江看来，专业力量的引入是保租房实现长期健康运营的重要抓手。
　　他表示，保租房项目可依托专业机构在项目前期对区位、客源的精准研判能力助力项目定位。在长期运营中，专业机构也能发挥其在房屋更新、租期维护、生活服务等方面的矩阵式服务能力，提升保租房运营效率、出租率与租客满意度。
　　此外，面对品质较低、运营粗放的分散房源，商文江鼓励培育有实力、有信誉的头部租赁企业，发挥示范引领作用，以专业化运营盘活存量分散房源，满足新市民、青年人对高品质租房的需求。
　　他认为，相较于个人房东，机构化运营在产品标准化、服务体系统一、科技赋能和规模化管理等方面优势显著，能构建稳定、透明、规范的租赁关系，兼顾业主与租客双方权益。对业主而言，专业机构可实现房屋的规范管理与稳定托管；对租客而言，在获得品质化、智能化房源与全周期租房服务的同时，也能提升居住的安全感与幸福感，切实增强城市归属感。
　　贝壳董事长、联合创始人兼首席执行官 彭永东
　　房产交易买卖双方
　　对“确定性”的渴求持续增长

　　房地产市场经历深度调整后，正在回归“民生”底色。在此背景下，贝壳董事长、联合创始人兼首席执行官彭永东表示，房产经纪行业正在经历一场深刻的底层逻辑变革，即从传统的交易“撮合者”向专业的“居住顾问”角色全面升级。
　　过去，房产交易往往被“轻决策化”，从业者只需守住“真房源”等安全底线即可满足市场基本需求。但如今，买卖双方对“确定性”的渴求持续增长，客户价值创造已成为企业稳定的增长源泉。
　　“今天的买、卖、租、装，是一次复杂的家庭资产重组。”彭永东表示，面对重决策压力，经纪人不能仅做简单的“带看人”或“传声筒”，而应将消费者的处境“翻译”成清晰的选择题，提供专业的决策依据，解决真实问题。贝壳的目标是将复杂的交易过程封装为具有确定性交付标准的“安居服务产品”，通过专业功底为消费者提供全流程服务。
　　“贝壳作为一家即将迈向25周年的企业，必须重新审视自身与国家、行业、社会的关系。”彭永东表示，贝壳存在的最大意义取决于企业究竟能为社会承担多大的重量。“把每一次交易的‘不确定性’降到最低，就是在为社会的‘安居乐业’提供最大的支撑。”而这种支撑，无法仅凭贝壳一己之力。它要求贝壳主动融入国家大政方针，拥抱政策、携手行业，积极参与到更加透明、规范的行业新秩序的共建中；也要求贝壳与开发商及上下游伙伴结成真正的价值共同体，用离消费者更近的洞察，助力高品质居住产品的供给。
　　在产业协同中发挥健康的枢纽作用，推动行业走向良性循环，是贝壳必须承担起的生态责任。彭永东说，要承担这些责任，平台应该做好“服务者”的角色，既服务好社会、消费者、合作伙伴，更服务好、守护好贝壳的服务者。
　　文/张鑫宇